許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在機(jī)械生產(chǎn)中使用了智能機(jī)器人來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)的智能。然而，對(duì)于也是機(jī)械設(shè)備的輸送機(jī)沒(méi)有給予太多的關(guān)注。聰明的運(yùn)輸者基本上沒(méi)有。當(dāng)然，一些工業(yè)化城市的流水線制造商對(duì)蘇州流水線的運(yùn)輸沒(méi)有太多要求，因此他們不重視智能輸送機(jī)的發(fā)展。在一個(gè)智能化的趨勢(shì)下，這些流水線尚未開(kāi)發(fā)出來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳輸線的智能化是非常必要的。
人的手部動(dòng)作可分為移動(dòng)，抓握，掉落，前進(jìn)，組裝，使用和拆卸。還有一種心理功能。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，只有兩個(gè)機(jī)芯具有：附加值的裝配和使用。因此，在滿足生產(chǎn)要求的條件下，請(qǐng)盡量消除或簡(jiǎn)化其他動(dòng)作。蘇州流水線：
1.移動(dòng)：使物料自動(dòng)到達(dá)所需位置，縮短移動(dòng)距離，減輕要移動(dòng)物品的重量，避免在阻礙移動(dòng)的路徑周圍移動(dòng)物體，并傾斜物料盒以縮短移動(dòng)距離。邊緣。
2.盡可能小心地搬運(yùn)：物料盒中的物料，不要堆積，并留出空間存放不便于搬運(yùn)的物品。
3.前部：與手柄相同，物料箱中的物料可以盡可能整齊地卸下，并且不會(huì)混亂。
4.組裝：以用自動(dòng)化工具代替手動(dòng)工作。
5.使用：使機(jī)械等的生產(chǎn)自動(dòng)化。
6.心理功能：使用機(jī)械裝配線代替人工判斷并減少操作員的眼睛移動(dòng)。
生產(chǎn)線一開(kāi)始并不存在，許多公司的產(chǎn)品在一開(kāi)始都是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在，它正在轉(zhuǎn)向流水線生產(chǎn)，這要求管理層在流水線生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的控制。在流水線生產(chǎn)管理過(guò)程中，人是最活躍，最活躍的因素。與其他生產(chǎn)要素相比，人總是占主導(dǎo)地位，并且是第一資源?？萁吆蟮乃?，電和物質(zhì)資源無(wú)法再生，人們也有所不同，一天工作，幾個(gè)小時(shí)的飲食和休息將恢復(fù)原始能量。因此，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作員的積極性和主動(dòng)性，使他們發(fā)揮作用，產(chǎn)品才是關(guān)鍵。
流水線的生產(chǎn)主要是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品單元進(jìn)行的。員工的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高，無(wú)論是操作技能，文化水平還是產(chǎn)品知識(shí)，都必須具有一定的水平。體力勞動(dòng)是勞動(dòng)密集型和以人為本的生產(chǎn)，要求員工具有較強(qiáng)的手工技能，對(duì)員工的學(xué)歷要求較低。這些行業(yè)大多數(shù)基于體力勞動(dòng)，并包含一些有助于生產(chǎn)的手工技能。
管理層必須嚴(yán)格控制以下幾點(diǎn)：
1.裝配線最重要的控制點(diǎn)是平衡，沒(méi)有瓶頸。做好生產(chǎn)線平衡是最基本的事情。
2.注意流水線中的堆積問(wèn)題，一旦流水線中有堆積物，應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
3.每個(gè)產(chǎn)品過(guò)程的分配必須統(tǒng)一，人員管理的紀(jì)律必須統(tǒng)一。
4.在裝配線上指定一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并指派團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到裝配線上的最后一個(gè)工位進(jìn)行初始檢查，某些產(chǎn)品可以立即進(jìn)行修復(fù)。
5.計(jì)算利用率和利用率，設(shè)備完整性和維護(hù)率，材料一致性等。主要是SOP控制。
6.如果有設(shè)備，OEE指標(biāo)非常重要。但是，添加適當(dāng)?shù)娜f(wàn)無(wú)一失的質(zhì)量非常重要，否則批刮會(huì)很嚴(yán)重。生產(chǎn)線的管理比蘇州裝配線的組織和設(shè)計(jì)更為重要。一旦管理不善，它將無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。因此，除了上述六點(diǎn)，我們還必須了解員工的生活和思想。指導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)，在生活中到處照顧他們并思考它們，他們的熱情也很高，并提出了很好的建議和意見(jiàn)，從而在裝配線中首先出現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的力量。我們稱這種力為“內(nèi)聚力”。正如所謂的“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)就誕生并蓬勃發(fā)展”。人們團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)人都會(huì)感到沮喪。