一、團隊構(gòu)架

項目成功的關(guān)鍵在于高效協(xié)作的團隊。項目前期的主要角色及其職責(zé)如下：

技術(shù)人員：負責(zé)機械設(shè)計、工藝流程及初步方案制定。

電氣人員：負責(zé)電氣方案設(shè)計及傳感器選型。

項目負責(zé)人：負責(zé)項目整體方案、設(shè)備種類及安全管理。

工廠跟進人員：負責(zé)設(shè)備加工進度跟蹤及協(xié)調(diào)。

二、項目前期技術(shù)溝通

項目展開前，技術(shù)、電氣和項目負責(zé)人需與甲方充分溝通，了解現(xiàn)場工況、產(chǎn)品特性及產(chǎn)能需求。關(guān)鍵步驟包括：

現(xiàn)場考察：必要時進行現(xiàn)場測繪，確保對工況有充分了解。

方案設(shè)計：根據(jù)甲方需求設(shè)計高效方案，包含設(shè)備尺寸、原理圖、用材、功率等信息。

方案確認：與甲方確認方案并簽字，避免后期糾紛。

三、項目中期跟蹤與技術(shù)支持

項目制造前，團隊?wèi)?yīng)召開會議，討論工藝流程、設(shè)備構(gòu)成及潛在風(fēng)險。項目負責(zé)人需實時跟蹤加工進度，協(xié)調(diào)配件到貨及安裝。工廠跟進人員應(yīng)制定加工計劃表，每天更新進度。

技術(shù)人員應(yīng)定期抽查零件加工情況，并在設(shè)備安裝時親自指導(dǎo)，確保設(shè)計合理性。

四、現(xiàn)場前期溝通與發(fā)貨

設(shè)備進場前，項目負責(zé)人需提前確認現(xiàn)場尺寸，通知工廠發(fā)貨。發(fā)貨時，整機應(yīng)盡量完成所有零件安裝，避免漏裝少裝。發(fā)貨清單應(yīng)與實際設(shè)備一致，包裝表面注明零件信息。